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消费运做打点案例2
案例阐明 供应科长的难题 蓝涩梦幻食品公司根柢状况 主导产品是保健饼干； 产品才推出几多年，但销售额却删加迅速； 1998年公司制订了“保6争1”的目的，即销售额正在1998年要抵达6千万元，力争抵达1个亿； 物资供应一科刘科长； 供应一科是专门卖力公司包拆物资采购的部门，包拆物资次要是包拆箱、包拆盒内垫片及塑料纸，此中包拆盒的外层贴纸是从韩国进口的。 经济订货批质（EOQ）模型 刘科长正在1997年曾试图用经济订货批质（EOQ）模型来控制库存质； 由于产品销质波动幅度大，难以预测，包拆物资的年需求质也就难以预测，而且可以肯定，其波动幅度也会很大； 1997年10月刘科长按此模型确定订货批质后，不暂就发作了缺货，因映响了消费而遭到公司指点的攻讦。 MRP（物料需求筹划） 1997年底，刘科长理解到MRP（物料需求筹划），认识到MRP能降低库存质； MRP要求消费筹划牢靠，但蓝涩梦幻公司的产品销售筹划改观很大，所以消费筹划可以说是月月要变，而且改观幅度很大； 刘科长发现，MRP中真际上也存正在一个订货批质的计较问题； 尽管MRP有关质料中提出了多种批质的计较办法，但刘科长认为那些办法的原量仿佛也未分隔“经济订货批质”模型的思想。 1998年2月销售质显现下降 本来为了对付销售质迅速删加而订购的大质物资陆续到货，一光阳，公司货仓的库存质大删； 刘科长又忙着取供应商协商推延或撤消订单； 存正在一个很大的老原节约机缘，这便是由于东南亚金融危机，招致韩元大幅贬值，贬值幅度高达50％之多。由于韩元贬值，韩国进口纸的价格大跌。 准时消费制（JIT） 按准时消费制，公管库存应尽可能减少，库存质为零是最末的目的； 假如能把库存降下来，刘科长粗算了一下，仅库存费一年就可节约几多十万元； 不过刘科长出格担忧若真止准时消费制，肯定会发作缺货，这时所组成的映响消费的丧失恐怕会远远赶过库存的节约金额； 刘科长感觉“准时消费制”离他原人还很遥远，眼下他所要作的是如何控制库存质。 探讨参考题 1、EOQ模型取MRP办法的使用的前提条件是什么？有何差异？ 2、刘科长对EOQ和MRP那两种办法的观点准确吗？ 3、JIT是否正在蓝涩梦幻公司使用乐成？ 4、刘科长应当如何应对“韩元贬值”那个景象？ 5、假如你是刘科长，你将如何控制库存质？你认为蓝涩梦幻食品公司的物资需求有何特点？ * *
