【MBAChina網訊】從加盟AIG亞洲基礎設施投資基金到發起「xC 獨立運動」，创建第一家正在國際資原市場上獨立融資的中國基金，閻焱先生被稱為國内「創投教父」。閻焱先生給我的第一印象等于一位很是特立獨止的投資人，言論犀利，怯于揭发事物原質，以至我還想用「反潮流」這樣的詞彙來描述他。
當過學者、農民、運動員、金融投資人、機關工做人員的他有着異于他人的投資觀，但最讓我合服的是他的這股子合騰勁。昨天的微信，分享的等于閻焱先生從業22年來的投資心得。
1、保持一顆猎奇心
從1994年踏入投資這一止，到原日已經是22年了，但是我每天依然樂此不疲。
我記得一個記者問我，他說：“閻總，原日這麼大年紀了，也很有錢了，為什麼每天看到你都是這麼興沖沖、興高采烈的?”
我就跟他講：“作我們這個職業，有一個很大的好處，便是每一天太陽升起的時候，都是新的一天開始，我每一天都能接觸到新的知識、新的脸孔。”我想對于每一個人來講，特别是對于年輕人，最可怕的工作便是重複勞做，糊口最可怕的便是乏味。
所以我建議年輕人永遠不要去作乏味的工作。我之前作過農民、工人、政府官員、學者、運動員、金融投資人。這些角涩作下來之後，我有一個很大的感悟，便是你對于糊口要永遠保持一顆猎奇心，永遠不要滿足于乏味的糊口。
人的苍老，不是從你的身體開始的，人的苍老，首先是從你的思想開始的!當你每天習慣已定的糊口的時候，當你每天覺得不敢再去表面嘗試新鮮東西的時候，你就已經開始苍老了。所以，我覺得正在人生中，無論你未來的夢想是作什麼，永遠都要保持一顆對糊口年輕的心。
2、别給人生留遺憾
我們講乐成的定義，其真不是說你一定要當總理，你一定要當部長，大概說，你一定要作第二個馬雲，我覺得乐成可能對于每一個人的定義都纷比方樣，但是我想乐成有一個最重要的東西便是你能夠作到原人想作的工作。
1979年我想考理科，这時候出格想去北大，但是我學航空的，去北高文什麼。後來聽說有個叫社會學，而且1984年这年北大全國招四個人，我問這社會學是幹什麼的，各人就說這個社會學便是钻研社會、打点社會的。
我一想，打点社會這是誰啊?肯定是總理——國家總理，而且它隻招四個人，这這個專業出來幹嗎?這未便是當總理嗎?總理當不了，至少也弄個副總理幹幹!所以就去考了這個專業。
當時考的時候不少同學都說你這是夢想，是胡扯，因為你一個學航空學飛機設計的，去考社會學，你啥都不懂啊!但是我當時覺得，假如我現正在不去作我原人想作的事，等到我兩鬓染霜的時候，我一定會後悔。
我覺得人生最可怕的事兒，便是你年紀大了以後後悔，所以我就去作。我說大不了考不上，沒什麼，考不上不就别人說幾句嘛，这有啥了不起的，归正我這人臉皮厚。考不上，至少我敢考，結果沒想到考上了。
現正在追念起來，盡管我高中沒上，但是假如我这時候選擇不考的話，原日我很可能還正在農村裡，當一個養牛的大叔;假如我當時正在畢業以後學了航空，沒有考慮去考北大，这我原日可能還是一個工程師。
當然我其真不是說，我原日是有多麼的乐成，也不是說所有人都要跟我一樣，但是我想說的是，我們要正在生命的關鍵步驟中英怯地去作出選擇。假如你不去作出嘗試，你永遠不會乐成，盡管你嘗試了以後，也未必能夠乐成，但至少你嘗試過。
3、技術不能太領先
現正在粗略一年裡，我們整個基金要看一千多個項目，所以假如十年下來，便是一萬多個項目，二十年便是兩萬多個項目。正在這些項目中，有乐成的也有失敗的。用巴菲特的話講，我們都想找到一個乐成的丰裕條件，我找了二十年，巴菲特找了六十多年，都沒有找到一個乐成的丰裕條件。
關于創業，比較學術的表達是，創業者發現機逢并轉變成商業價值的過程。
这創業者正在這過程中须要哪些重要因素呢?
第一是目光，領先大衆發現創業機會;第二是執止才华，一個好的創業者必須既有思維才华又有執止才华;第三是組織才华，創業不是一個人的事，想乐成，要有很是好的組織才华。
一定要記住，創業不就是創新，創新也不就是創造商業價值，比如不少先進的學術理論或科學技術正在商業上卻敗得一塌糊塗。索尼當年的betamaV是一款基于新技術的産品，不仅小巧，而且畫質更好，但沒想到會敗給對手。IBM晚年推出的OS系統正在技術上也曾經是無比領先，但原日幾乎沒人晓得了。
對中國的創業者而言，這些教訓都是很是重要的，你正在技術上的領先不要太靠前，否則一定會以失敗而告終。中國第一家互聯網公司是瀛海威，但現正在已經不存正在了，成為曆史了。所以當我們正在考慮一個技術或産品先進性時，一定要結折現有市場的兼容性，最好的情況是領先市場一步，以至半步就很是好了。
4、為何創業乐成率很低?
從寰球看，創業的乐成率都是低于1%的。
2007年我們投了58同城150萬美金，2008年，寰球金融危機，58的錢花光了，姚勁波找我幫幫他，我們開會後決定再投300萬美金，結果58活下來了，我实沒想到這個公司能作到過百億美金的市值。
企業的乐成往往须要7到8年以至更長時間，原日各人看到阿裡這麼輝煌，但你可晓得阿裡曾經很長時間一分錢都沒掙到，很是難。為了幫馬雲融資，孫正義從日原拉來6個投資人，叫上我陪伴，去杭州聽馬雲的融資計劃，投資人說隻給馬雲兩小時。
當時馬雲将會面安牌正在一條遊船上，當時是12月啊，上了船就别想喝水、抽煙、上廁所，隻能又冷又餓僵坐着聽馬雲忽悠。
當時的阿裡都發不支工資了，但馬雲還是講得吐沫橫飛，說有一天會讓世上沒有難作的生意，馬雲講話有這麼個特點，他忽悠别人的東西，他原人首先就堅信了，而且日後实能變成現實。但現正在不少企業家正在上面演說的時候是一樣，下來又是一樣，原人講的東西都不信。
還有一個例子是雷士照明，當年和我們有一些不折。实實的情況是什麼?為了個人所长，吳長江(投資人說注：吳長江是雷士照明控股有限公司的總裁)调用了公司6億資金。現正在有也些人打着民族的旗幟，暗地裡作着不成告人的事，人生最可惡的品質便是裝，千萬别虛僞。
創業者乐成以後，媒體往往把他和投資人形容得出格牛逼，其實背後的艱辛超乎想象，絕大多數創業者死正在了創業的路上。為什麼創業乐成这麼難?這很是像一個數學定理，你要想乐成，必須正在很漫長的時間裡正在所有重要的商業決策上都不能犯錯誤。你隻要犯了一次錯誤，就有可能把企業帶入萬劫不複的深淵。
5、乐成企業的特質
打点大師熊彼特曾提出過企業家精力，蕴含首創精力、乐成欲、冒險精力、以苦為樂、精明明智、事業心等等。假如一個人僅僅是為了賺錢，大概因為釹冤家被富二代搶走而賭氣去創業，但凡這個企業不會作得很大。所以胸懷和超越精力也很重要，創業须要超越原身所长之上去看問題。雖然創業是好事，現正在政府也正在撑持，但最好不要搞成運動，搞運動有可能帶來災難性的後果。
我們這些年對乐成的企業作了一些總結，現正在跟你分享一下。
第一便是巴菲特曾經講過的，長長的雪道。意思便是你的目的市場一定要足夠大。江南春的分衆形式作得很乐成，许多人想拷貝，比如正在理發店大概廁所裡裝上屏幕，讓你可以看我的廣告，但這實際上是很是小的而且是假定的市場。
第二是商業形式的可擴充性。30年前我去農村插稻，一畝地能打80斤稻子，現正在可以打1000多斤，過去手事情鞋，一個人一星期最多作5、6雙，現正在一條流水線一年可以作幾十萬雙。互聯網年代，網遊是一種出格典型的互聯網産品，假如你的用戶低于20萬人，你得燒錢，假如超過20萬、200萬，邊際老原會就降低，肯定能賺錢。
原日互聯網公司估值為什麼这麼高，因為估值方式比傳統形式要好不少。每天超過5億人正在用微信，這是什麼观念?比整個歐洲人口還多。
第三是明晰的盈利形式。我們經常撞到這樣的情況，創業者20分鐘講完了，我問他怎麼賺錢?他覺得独特，說我們是互聯網公司，互聯網公司是燒錢的。假如你作一個企業，你都不晓得怎麼賺錢，這是有問題的。阿裡晚期發不支工資的時候，我們也從來沒有懷疑過它，因為我們晓得它的盈利形式沒問題，隻是须要時間成長。創業不是作慈悲，一定要盈利。
第四是制度化打点。為什麼進入世界500強的民營企業鳳毛麟角?因為我們的制度化打点是不夠的。
第五，創業有一個大忌，这便是什麼都想作，其實創業一定要是專注的。特别是正在晚期，沒有專注是不會有乐成的，你還要記住現金為王，不是你兜裡有几多多現金，而是對于現金流的掌握。
第六是商機。剛才我講了，你的技術或産品不要太領先于這個社會，最好是操做这些自然存正在的需求，比如BAT為什麼作這麼大，百度是因為我們所有的人都有信息查詢的需求，而且趕上了互聯網高速發展的時期，阿裡巴巴是基于電商解決人類最根柢的購物需求，騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求，因而他們都成為了所正在止業的大佬。
6、我有一個感悟
我們過去犯過一個很大的錯誤，2000到2002年，我們正在中國投了一多质企業，然後從美國空降過去一大堆CEO、COO、CFO等等，結果企業幾乎全死掉了。我們花了这麼多錢買回一個教訓：企業一定要有原人的leader，強止嫁接外來的會很是難，好的領袖很是關鍵。
这成為領袖有沒有共性的東西?
哈佛大學作了長達十年的跟蹤钻研後發現，成為領袖的人首先的一個共性是同理心，大概叫移情。中文有一個詞與之有點類似，叫作換位考虑，但說得不片面。同理心是指你不僅能夠站正在對方的角度去考慮問題，還能夠站正在對方的角度去作出決策。現實糊口中我們經常看到不少后背，一個領導彻底聽不懂員工說什麼，員工这個着急啊，心想，這哥們兒怎麼能當上領導?這種情況不少。
第二，一個好的領袖必須具備個人魅力。比如毛澤東，到原日中國不少人的家裡，辦公室或車裡都放着毛澤東的照片。有一部知名的電映叫《美麗心靈》，映片中男副角的本型是約翰·納什，他是普林斯頓大學的教授，我正在普林斯頓讀書時見過他許多次，老先生每天中午都會正在校園安步，邊走邊考虑，原人跟原人說話，不與任何人打交道。但隻要他出現，所有人都會安靜下來，蕴含平時調皮搗蛋的學生，各人都用崇拜钦佩的神气看着他，这是各人發自心田的對于學術和知識的尊重。
第三，是對細節的關注，不少時候決定成敗的是細節。最後，一個好的領袖要兼具傳教士與殺手氣質。什麼叫傳教士?你忽悠别人的東西原人也相信，而且言出必止，否則便是亵渎你原人的抱负。殺手呢?便是該脱手時不遲疑。當年經濟不景氣時，通用電氣要裁員20萬，裁掉的這些人，可能家裡就靠他一個人掙錢養家，你敢下這個手嗎?傑克·韋爾奇就敢。
7、目前的創業環境
過去的中國，創業有兩種形式。第一是0到1，第二種是1到N。0到1指的是創造曆史上沒有的産品和技術大概曆史上沒有的商業形式。1到N指的是用已有的技術和商業形式以更低的老原和價格為用戶供给産品和服務。
正在之前的20多年間，中國的創業次要是1到N的創業，也便是說中國的創業更多是拷貝。把别人已有的東西抄過來作，這個其實是為我們供给了彎道超車的機會。实正的問題是，東西抄完後怎麼辦?
不暂前，任正非正在大會堂講話時提到：現正在的華為陷入了渺茫的狀态。為什麼?其實我是這樣了解的：過去華為模仿過别人的移動技術、通訊技術，然而當抄完以至比别人作的都好的時候是不知路线正在何方的。因為你已經進入了無人區。
正在過去的20年中，中國的創業形式是1到N，但今後的5年、10年以至50年，中國最大的挑戰和最有挑戰的則是0到1。
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